12月19日，江苏圣奥2013年安全生产工作会议在山东圣奥曹县生产基地召开，江苏圣奥董事长覃衡德、CEO苏赋及公司管理层、各工厂总经理和EHS工作相关负责人出席本次会议。

江苏圣奥董事长覃衡德首先实地检查了山东圣奥生产基地的主要生产区、DCS主控室等，重点查看了生产区域内的安全消防管理、绿色环保工作，并对新项目不溶性硫磺车间作了深入调研，详细了解了不溶性硫磺车间的生产现状、安全设施建设、装置改造运行和产品质量等。

图为圣奥管理层深入车间一线检查安全生产工作

现场调研结束后，江苏圣奥CEO苏赋主持召开了安全生产工作会议，EHS经理宗仁宽就江苏圣奥2013年的安全生产工作及杜邦体系推行两年来的进展做了专题报告，实事求是地剖析了圣奥在安全管理方面的短板问题，并结合公司整体管理体系规划了未来三年的安全战略，对杜邦安全文化的推行提出了“稳步进行、拉长战线、稳扎稳打、步步为营”的改善策略，争取到2016年，圣奥安全生产工作稳步跨入自主管理阶段。随后，各工厂总经理及安全生产负责人分别作了发言，对杜邦安全项目推进两年来的感想作了总结，并对下一步的工作计划与方案做了汇报。

江苏圣奥董事长覃衡德听取汇报后指出：圣奥加入中化国际的第一年，尽管面临恶劣的国际经济环境等诸多挑战，但也在一些标志性事件上取得了突破，这些都得益于专家式的领导、吃苦耐劳的管理层和脚踏实地的一线员工在技术和生产管理领域所作出的努力。日前，一些国内发生的重大责任安全事故给我们提出警示，安全管理作为企业稳定发展的一项重要工作，不是靠突击检查搞运动就能解决的问题，安全管理必须从源头抓起、从过程管理，从人的意识、从文化的层面进行管理。两年前，圣奥引入国际先进的杜邦安全管理体系，并严格贯彻落实。历经两年的推广和执行，圣奥人的安全理念、安全行为都有了很大的提高。但是，怎么能够把杜邦的安全先进理念在全江苏圣奥的各个角落持续推进下去，真正形成一种理念文化的改变，这对江苏圣奥来说将是一个新的巨大考验。

覃总着重强调以下几点：

一、一定要以谦虚的态度正确对待内外界各种安全检查、安全舆论，把每一次安全审核当作提高我们安全工作的机会，要更多的谈问题、谈短板、查隐患。

二、要注重本质安全，包括设备、工艺、危害性分析等，从本质上规范安全。

三、注重员工培训，提升员工意识，做到员工“应知应会”，将安全管理工作真正落地生根。

最后，覃总特别强调有感领导，要求公司高层领导尊重安全、关注安全，做好表率。对即将到来的春节检修工作要求各工厂一定要按照安全要求去做，保障2014年安全生产工作开好局，起好步。

图为圣奥管理层及各工厂EHS负责人在山东圣奥合影留念

下午，覃总听取了江苏圣奥管理层关于不溶性硫磺项目的阶段性总结汇报。江苏圣奥研发副总裁陈新民分别从项目建设历程、试生产阶段工作回顾等方面进行了详细的介绍，并对下一步工作改进计划进行了详细汇报。覃总指出，年产15000吨不溶性硫磺项目作为江苏圣奥在橡胶防老剂领域外第一次新的拓展，对公司来讲战略意义重大，希望公司管理层认真总结、细致筹划，扎扎实实一步一个脚印地把项目做好。

调研结束时，覃总寄语江苏圣奥全体同仁共同努力，充分发挥公司的核心竞争优势，继续加强安全管理工作，勇往直前，引领全球橡胶化学品行业的绿色发展，共创圣奥美好未来！