中化国际并购江苏圣奥后成立了由各方面专业人员组成的并购整合项目小组，与受聘的第三方专业咨询公司一起制定了详尽、具体的首日运营、百日运营及中长期整合方案，旨在通过圣奥项目摸索建立一套完善、成熟的并购后整合管理新模式。

日前，项目小组邀请江苏圣奥经理级别以上员工在公司注册地泰州召开了并购整合工作阶段性总结会议，希望通过此次会议使江苏圣奥核心员工清晰了解公司未来战略发展方向及整合计划实施进展情况，以保证阶段性战略目标的达成及整合工作的顺利开展。

会议首先由公司CEO苏赋向江苏圣奥核心员工宣讲了中化国际并购后的战略构想、业务发展思路及近期工作计划；随后与会者就并购后文化融合事宜及圣奥的核心价值观进行了分组讨论并达成共识；各专业小组负责人就整合方案具体进展情况进行了总结和说明。最后，江苏圣奥董事长覃衡德讲述了自己在此次圣奥项目并购整合过程中的心得体会，并对下一步的整合工作提出了具体要求。