2010年11月21日至27日，江苏圣奥CEO Stephen、COO高世明、研发副总裁陈新民及各子公司总经理、总公司EHS经理一行7人远赴英国，参观考察了ENSUS、SABIC、INEOS等国际知名欧美化工公司，考察的主要目的是围绕公司安全管理如何与国际化大企业接轨。

江苏圣奥CEO Stephen及时组织召开了研讨会，并达成共识如下：  

1、充分认识到安全文化理念是圣奥和这些企业存在差距的核心和关键，西方知名企业主张的是比较先进的开放型的安全文化，而我们圣奥公司目前基本处于比较封闭的安全文化，这两种文化理念在某种意义来看属于相互排斥的管理理念。

2、据与西方企业和EHS负责人探讨，我们目前的状况是他们公司30年前所处的阶段，他们自安全文化理念由封闭型向开放型转变以来，不论是内部还是承包商发生事故的几率持续稳定降低，并且联动质量、管理的持续优化，这就是企业安全文化理念转变带来的显著成效。

3、一致认为，圣奥要想在EHS管理上发生根本性突变和持续好转，建立一种比较开放的安全文化理念是核心和关键问题，这样，也符合思想决定具体管理的基本理论，并且要从高层和管理人员的思想理念转变做起。

4、计划在2011年初，公司组织安全文化研讨会，由公司高层、中层参加，并聘请ERM公司作为咨询中介，研讨公司的安全使命、愿景和价值观，要从封闭型向开放型转变，体现出安全是道德、法律底线的内涵，是我公司的基本要求和永恒主题，体现出我公司的EHS管理就是社会责任意识。

5、在确定安全文化理念的基础上，要制定出贯彻行动计划，识别出优秀、良好和不良行为，并且每月由高层组织进展讨论会。

6、通过对中层和影响力大的人员相关培训，在充分认识开放型安全文化理念作用的基础进行逐层沟通研讨，层层递进，逐渐形成整体统一的先进安全文化理念。

7、在安全文化理念贯彻的过程中逐渐改进相关具体安全管理制度标准，但要注意过渡期间的平稳性，认识到这是一个长期的工作，这样，就自然形成安全文化理念的转变和管理改进相互推进的良好局面。

公司领导告诫：在理念革新上要持续改进，持之以恒，绝不能走回头路，否则，会带来管理的混乱，不利于公司快速发展，理念的转变，要坚持不懈，才会发生根本性的进步。